2月27日下午，集團(tuán)在鴻信大廈8樓會(huì)議室召開了集團(tuán)房地產(chǎn)ERP工作推進(jìn)會(huì)議。匯鴻房地產(chǎn)公司、鴻信房地產(chǎn)公司、金居房地產(chǎn)公司及南京明源拓展軟件公司參加了會(huì)議。
       會(huì)上，鴻信房地產(chǎn)公司及明源軟件公司介紹了ERP軟件的使用情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，鴻信地產(chǎn)在2011年上半年開始啟動(dòng)ERP運(yùn)營管理體系項(xiàng)目建設(shè)，主要解決異地項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本管理、營銷管理，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源、資金資源、客戶資源、知識(shí)資源四種核心資源一體化構(gòu)建。通過這幾年的運(yùn)作，ERP體系使過去的被動(dòng)管理成為主動(dòng)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，借助明源公司的力量，體系還整合了社會(huì)資源，制定了運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)章制度等。
       明源軟件公司對計(jì)劃系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)時(shí)演示，各房地產(chǎn)公司的相關(guān)人員圍繞ERP系統(tǒng)的運(yùn)作與實(shí)施進(jìn)行了相互交流。
       與會(huì)人員一致認(rèn)為，推行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的ERP管理非常必要，將有效提高項(xiàng)目的整體運(yùn)作效率，節(jié)約成本，最大化地提升資金利用率，對相同項(xiàng)目達(dá)到快速產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制。匯鴻房地產(chǎn)公司、金居房地產(chǎn)公司希望集團(tuán)牽頭，盡快在公司內(nèi)實(shí)施，從而使集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理再上新臺(tái)階。