根據(jù)內(nèi)控體系建設(shè)工作的總體安排，6月7日，集團組織召開了9家試點單位內(nèi)控體系建設(shè)工作推進協(xié)調(diào)會。試點單位體系建設(shè)的主要負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人，集團內(nèi)控工作小組和內(nèi)控咨詢機構(gòu)參加了會議。許榮云副總裁出席會議并講話。

咨詢機構(gòu)首先就試點單位內(nèi)控體系建設(shè)工作的進展情況進行了總結(jié)，指出了各試點單位體系建設(shè)應(yīng)當關(guān)注的重點事項，明確了下一步的工作安排。試點單位結(jié)合自身體系建設(shè)過程中遇到的問題進行了交流，提出體系建設(shè)應(yīng)當注重差異化，加強專業(yè)化設(shè)計，并希望通過體系建設(shè)加強對標，補齊短板，強化示范引領(lǐng)作用。集團內(nèi)控工作小組成員結(jié)合集團內(nèi)控體系建設(shè)的進展情況，提出了整體規(guī)劃、實用性前瞻性相結(jié)合和上下協(xié)同的要求。

許榮云副總裁指出，內(nèi)控體系建設(shè)作為集團的十大重點工程項目，既是集團整體上市后必須建立的標準體系，也是集團規(guī)范發(fā)展、健康發(fā)展的內(nèi)在要求。集團本部和各公司要高度重視該項工作，要堅持在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下，按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成各項目標任務(wù)，并切實運用到實際工作中，確保通過內(nèi)控體系建設(shè)，推進集團各項工作再上新臺階。