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5月26日下午，匯鴻集團以“現場+視頻”的方式召開“十四五”發展戰略規劃宣貫會，詳細解讀集團“十四五”規劃的主要內容，全面部署規劃落地實施工作。集團領導班子成員，各子公司主要負責人，集團本部及蘇匯公司中層以上干部在主會場參加會議，集團本部其他人員及各子公司中層以上干部在分會場參會。

會上，集團黨委副書記陸備首先對《匯鴻集團“十四五”發展戰略規劃》進行了全面解讀。他在簡要回顧了集團“十三五”期間的主要發展成就，以及“十四五”期間的五大機遇和四大挑戰后，系統闡釋了集團十四五“1258”規劃體系，即：堅定“將匯鴻集團建設成為全國供應鏈運營領先企業”一個目標；聚焦“供應鏈運營”和“資產管理及產業投資”兩大主業；提升“服務大局、創新發展、專業運營、資本運作、管理創新”五大能力；強化“黨建筑基、戰略引領、管控優化、風險防范、機制創新、人才強企、文化建設、數字賦能”八個戰略保障。

集團黨委書記、董事長陳述在講話中指出，企業的發展戰略解決的是方向問題、發展問題，安排的是全局性的工作。企業要發展，發展要安全，發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展也一定是解決匯鴻集團各項問題的基礎和關鍵。他結合學習習近平總書記曾多次引用的一句古語：“致廣大而盡精微”的心得體會，就如何更好地用集團“十四五”發展戰略規劃指導工作，切實將規劃的各項戰略部署落實落地，確保集團“十四五”各項任務目標順利實現談了三點意見：一是要發展必須“致廣大”。匯鴻集團作為立足于江蘇的國有上市企業，在謀劃工作時要胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，自覺將自身工作定位主動融入到國家和地方的中心工作中去，融入到國內國際“雙循環”新發展格局和加快實施內外貿一體化建設中去，融入到江蘇建設具有國際聚合力的雙向開放樞紐的生動實踐中去，只有這樣我們才能找準成事之道。各子公司在制定各自的“十四五”發展規劃時，也要以匯鴻集團的“十四五”發展規劃為根本依據，主動在集團的發展戰略中找準自身的定位、謀劃長遠發展。二是抓落實必須“盡精微”。如果說“致廣大”是在“知”的層面，解決好戰略性、方向性問題的話，那么“盡精微”就是要在“行”的層面，解決好工作中的戰術性和操作性問題。要在集團“十四五”戰略規劃的指導下，以極端認真、極端細致、極端負責的態度抓好分解落實?！氨M精微”要在“精”上下功夫，各子公司的專業化經營必須要“精心”，管理和風控必須要“精準”，集團本部的服務和賦能必須要“精細”；“盡精微”要在抓落實時不打折扣、盡心盡責，要精益求精徹底清除細節中的“魔鬼”，要以“時時放心不下”的極度負責任的態度對待每一項工作。三是提升能力才能“致廣大而盡精微”。要在不斷強化國有企業領導干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力的基礎上，持續增強個人和組織的學習能力、創新能力和落地落實能力，切實做到與時代同步銜接，用創新解決難題，持續增強每一個單位、每一個部門的整體執行力。陳述最后要求集團上下進一步統一思想、統一行動、知行合一，在集團“十四五”規劃的指引下，迅速凝聚起干事創業、實現這一宏偉藍圖的強大合力，在“強富美高”新江蘇現代化建設新篇章中書寫好匯鴻答卷，為江蘇建設雙向開放樞紐做出匯鴻人應有的貢獻。

集團總裁楊青峰在會議總結時要求各部門、各子公司要迅速掀起宣貫集團“十四五”戰略規劃的高潮，并針對會議精神的貫徹落實，提出四點要求：一是思想高度重視，加強組織領導。各子公司要充分認識戰略規劃的重要性，成立相應的領導小組和工作組，主要領導切實負起責任，有力推進集團規劃的貫徹落實和本公司子規劃的編制工作。二是主動躬身入局，凝聚發展共識。各子公司要在深入研究集團“十四五”規劃的基礎上自主制定子規劃，把規劃的編制過程作為凝心聚力、達成共識的過程，作為碰撞思想、鍛煉團隊的契機。三是融入集團戰略，突出目標特色。各子公司要主動在集團戰略中找準定位，制定子規劃時要明確目標、細化措施，制定任務分解臺賬，真正實現頂層設計與落地實施上下銜接，集團和子公司同頻共振，同向發力。四是強化系統思維，注重發展成效。要把發展規劃分解為年度預算，對照制定年度考核具體目標，完善激勵約束機制，用階段性的發展成效來檢驗規劃的實施效果。楊青峰強調，集團上下要緊緊圍繞發展中心工作，進一步堅定發展信念，增強發展信心，堅持穩字當頭、穩中求進，咬定年度目標不放松，千方百計保市場?？蛻?，在有效把控風險的基礎上，全力以赴緊追序時進度，盡最大的努力把失去的時間補回來，努力為集團“十四五”規劃的全面開啟打下良好的基礎。