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為進一步提高國有資產交易管理工作質量，提升國有資產交易的專業(yè)化水平，8月16日下午，集團企管部組織開展了“國有資產交易監(jiān)管政策及實務操作”專題培訓，集團副總裁晉永甫出席，集團和蘇匯有關子公司分管領導以及企管、投資、法務、風控條線約50人參加了培訓。

本次培訓邀請了江蘇省產權交易所副總經理余菁進行專題輔導，集團企管部陳璧君進行了培訓交流。本次培訓針對國資監(jiān)管范疇內“三類主體”所實施的“四類交易”，對比監(jiān)管新老政策變化，既有新形勢下做好國有資產交易工作的要點與思考，又有交易流程、適用細節(jié)、方案制訂、審計評估、信息披露等業(yè)務相關實操的梳理與解答，還有國資監(jiān)管、字號使用的風險防范等具體內容。

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集團副總裁晉永甫在講話時指出，本次培訓是提高集團國有資產交易規(guī)范性水平、提升集團資產重組質量的一次重要工作安排。各公司要結合前期集團對清理整合工作“回頭看”提出的整改要求，加強對政策的學習和應用，從國有資產保值增值、價值發(fā)現、維護穩(wěn)定、依法合規(guī)等角度，進一步提高專業(yè)能力，提升工作質效。對下階段工作，一是要堅持目標導向，站在高質量發(fā)展的角度緊盯全年目標，不折不扣完成既定任務；二是要堅持問題導向，全面提高識別隱患、化解風險的能力，在審計、評估、法審、交易等各環(huán)節(jié)堅持規(guī)范操作；三是要堅持結果導向，高質量完成各項重點目標任務，不拖整體工作后腿。工作質量要經得起時間檢驗，守牢底線紅線。