為加快推進匯鴻集團業(yè)財一體化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)財操作流程，1月17日匯鴻集團召開業(yè)財一體階段性總結(jié)會，對首批試點子企業(yè)業(yè)財一體建設(shè)情況進行復(fù)盤總結(jié)。匯鴻集團董事長楊承明、總經(jīng)理賈國榮出席會議，綜合管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、風(fēng)控法律部負責同志及相關(guān)人員、試點單位信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息部門負責同志參加會議。匯鴻集團副總經(jīng)理陳璧君主持會議。

綜合管理部回顧了業(yè)財一體化項目建設(shè)歷程，分析了建設(shè)效果并提出下一步工作計劃。中錦、中鼎、中天、紙聯(lián)四家試點單位交流了業(yè)財一體實施成果。會上，綜合管理部演示了大宗風(fēng)險看板，四家試點單位分別演示了架構(gòu)在自身ERP系統(tǒng)之上的業(yè)財融合、風(fēng)險防范等關(guān)鍵場景。

賈國榮指出，一是要確保業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一致，數(shù)據(jù)應(yīng)相互校驗；二是系統(tǒng)要物盡其用，加強系統(tǒng)使用培訓(xùn)；三是要基于業(yè)務(wù)需求對數(shù)據(jù)權(quán)限管控，建立完善的權(quán)限管理體系；四是持續(xù)擴展系統(tǒng)覆蓋范圍，綜合考量江蘇有色、食品生鮮事業(yè)部的業(yè)財一體化工作，大宗看板增加期貨套保相關(guān)功能。

楊承明對業(yè)財一體工作成果表示肯定，他強調(diào)，一是從戰(zhàn)略高度認識業(yè)財一體化在新時代國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要意義；二是用信息化手段推進上市公司治理新模式，公司治理更高效，風(fēng)險防控更智能；三是進一步加強企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。楊承明要求匯鴻集團信息條線要積極做好子公司技術(shù)賦能，統(tǒng)籌解決各公司業(yè)財一體系統(tǒng)的痛點、難點；要協(xié)調(diào)規(guī)范各系統(tǒng)標準，加強各公司間信息共享，降低系統(tǒng)總體實施成本；要充分考慮各公司需求，進一步加強風(fēng)險看板數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用。