7月16日，匯鴻集團召開2025年半年工作會議，深入學習貫徹蘇豪控股集團2025年半年工作會議精神，系統總結匯鴻集團上半年工作情況，綜合研判當前形勢挑戰，部署下半年重點工作，全力以赴完成目標任務。蘇豪控股集團副總裁、黨委委員晉永甫出席會議并講話。匯鴻集團黨委書記、董事長楊承明主持會議。

晉永甫充分肯定了匯鴻集團上半年取得的成績，要求以更高標準做好重組整合的“后半篇文章”，全面拓寬國際前瞻視野、強化鍛造企業核心能力。他指出，關于下一階段發展，匯鴻集團要做好以下四個方面工作。一是優化提升存量，夯實安全墊。要分析存量業務結構，精準匹配各類資源，統籌上市公司運營與股東回報，確保發展可持續性。二是開拓發展增量，培育新動能。在復雜多變的外部環境下，著力破解單一市場、單一客戶、單一產品依賴難題，推動產業鏈從“中游”向“上下游”延伸，搭建行業平臺做大做強。三是加強管理創新，提升綜合效能。主要領導干部挺膺在前、以身作則，主動擔當攻堅歷史遺留問題、重大風險隱患，通過重點突破帶動全局提升，以“關鍵少數”的示范效應激發“絕大多數”的效能躍升。四是守牢合規底線，提高安全水平。健全上市公司經營管理聯席工作機制，對重要事項第一時間響應推動。加強以“兩金”管理為核心的信息化系統建設，實現全流程動態監控，推動合規治理與經營效能同頻共振。

楊承明傳達蘇豪控股集團2025年半年工作會議精神，并表示今年上半年在蘇豪控股集團的有力領導下，匯鴻集團按序時穩步推進重點工作，保持良好局面。下半年將積極對標蘇豪控股集團各項戰略規劃安排，進一步明確目標、找準差距、謀實路徑：一是聚焦貿易主業，增強大宗業務核心競爭力。通過提供套期保值、物流運輸、行業資訊等綜合價值的服務提升，多措并舉防范業務風險、多維布局鍛造業務韌性。大力拓展外貿新業態，持續擴大跨境電商業務占比。二是深培實干作風，樹立上市公司一盤棋意識。積極融入蘇豪發展大局，強化貫通戰略協同，形成科學管理閉環。做精做細優勢產業，大力推進差異化布局。充分發揮上市公司核心功能，用好資本市場并購，推動加強市值管理。三是完善管控機制，筑牢合規治理風險防控底線。提高制度執行力與剛性約束力，統籌推進模式創新和精細管理，構建業財一體化管控體系，加強全面風險體系建設和具體工具箱運用，加強上市公司合規治理，打造兼顧效率和風控的科學運營體系。

會上，控股集團大宗商品事業部（物資儲備管理部）、投資發展部負責人圍繞各自條線提出指導意見。匯鴻集團相關部門負責人分別作財務、合規治理、貿易工作專題匯報。

匯鴻集團董事、領導班子，各公司主要負責人及分管貿易、財務工作相關負責人，匯鴻集團本部全體員工參加會議。