泳裝、沙灘褲產品是紡織服裝行業一個較為特殊的分支，其具有小商品特性，相較其他傳統出口產品，在業務開展早期有著更為明顯的盈利優勢。但由于缺乏系統和長遠的發展規劃，同泰公司之前始終沿用傳統的經營理念和方式，盡管是全自營出口，但本質仍為持有品牌的外商代工，幾年下來，逐步落入“特色猶在，腳步徘徊”的尷尬境地。
       近年來，同泰公司在推動泳裝業務發展方面下功夫，積極參加交易會促進市場拓展，雖有一定收效，但在模式創新、轉型升級、提質增效方面卻始終不得其法，未能取得實質性突破。
隨著集團“報主業，明特色”活動的開展，公司針對泳裝業務，從整體提升發展格局的高度進行了調研、分析和謀劃，并將與公司起步相當但如今已是業內翹楚的上海路伊梵服飾有限公司等企業作為比照的標桿。通過比照，公司深刻認識到，品牌作為杠桿的撬動作用至關重要。因此，革新傳統觀念，創新經營模式，從前端發力，堅持品牌建設與市場拓展同步驅動，才是同泰公司破解小商品發展困局的戰略核心。
       一要選準品牌定位，堅持品牌道路。目前，國內有影響力的泳裝品牌商多集中在產業成熟的廣東、福建兩省，江蘇省乃至華東地區上規模、成氣候的泳裝品牌屈指可數，我們要抓住并利用好這一市場空間，找準合適的品牌定位，并以此為引領，盡快從行業的無序競爭中跳出來，堅定不移地走專業化、特色化、品牌化發展道路。
       二要完善工廠保障，奠定品牌根基。總結貼牌代工生產的教訓和業內領先企業的經驗，工廠是打開局面、打通環節的關鍵所在，先進的生產設備、優秀的技術工人和現代化的標準廠房，不僅是品質和產能的根本保障，更是品牌建設不可或缺的支撐。當前，要在加強與優質工廠合作的前提下，加快投資建廠的項目論證，適時推動項目落地。
       三要構建整合優勢，擴大品牌影響。以產業化為目標，以業務鏈延伸為抓手，通過專業的團隊建設、高效的資源整合、精準的品牌推廣，使市場拓展與品牌建設相得益彰，努力構建集研發、設計、制造、國際國內貿易于一體的整合優勢，真正形成企業的核心競爭力，做出品牌的知名度和影響力，進而帶動轉型升級和提質增效。
       四要強化品牌認知，提升發展格局。在做強做大泳裝的基礎上，充分利用累積的品牌、客戶、渠道等資源優勢，逐步介入關聯產品如瑜伽、單車、體操、健美等運動服飾的開發，通過穩健適度的橫向拓展，不斷豐富品牌內涵，提升發展格局，讓小商品乘著品牌之帆去搏擊大市場，開創大場面。