上半年，盛世公司堅持科學發展，穩中求進，實現進出口總額 4517萬美元，同比增長13%，完成營業收入3.19億元，同比增長12%，利潤同比增長36%，公司的資產經營質量得到了進一步提升，發展態勢進一步向好。
       公司按照集團要求,貫徹“三創四化”，堅持專業化經營，切實轉變經營模式，本著小企業要堅守主業、做自己熟悉的領域的理念，逐步退出投資業務,全力滿足和服從主營業務的資金要求。通過整合人力、物力、財力資源，抓住重點商品，放大優質客戶、優勢商品、品牌商品的經營效應，明確主攻方向，不斷加大自營業務比重，立足把主業做精、做專、做特，形成公司專業化、差異化經營特色，逐步打造自己的競爭新優勢。
       一是堅持以經營梭織面料中高檔品牌服裝作為公司的主打產品。堅持高質量地執行訂單，進一步鞏固傳統市場和老客戶的服裝出口規模，同時注重商品結構的調整，逐步淘汰低檔次、效益差的品種訂單，轉而開拓檔次高、效益好的品種。今年上半年，中高檔品牌服裝的出口量占我司服裝出口總量的近70%。
       二是加強對價值鏈的升級和投入。改造公司打樣中心的硬件設備，聘請高水平的設計人員，大大提高了打樣的成功率和時效性，不但靈活高效地滿足了客商對樣品的需求，而且改變了以往被動的訂單操作模式。公司密切關注國際市場上面料的流行趨勢，通過主動向客人提供最新款的面料和成衣樣品，不僅爭取到更多訂單，還獲得了較高的定價權，競爭優勢凸顯。盡管受到成本不斷增加和人民幣升值等因素影響，服裝單項產品的毛利率始終穩定在較高水平。
       三是強化供應鏈的打造和篩選。在深入調研的基礎上，不斷向勞動力成本有優勢的山東、河南等中西部地區拓展貨源基地，以訂單業務量為紐帶，培養高緊密度的貨源企業，實現供應鏈的梯度轉移和降本增效，確保公司能夠多接單和按時高質量對外履約。由于公司做中高檔品牌服裝比例高，不僅價格好，而且一年四季都有訂單，所以大多數面輔料供應商和服裝加工企業都愿意賒賬，在公司加工成品后或商品出口收匯后再支付貨款。這樣就減少了公司的資金占用，既節省了利息支出，增加了收益，又加快了資金周轉，同時有效控制了供應鏈段產生的各種風險。
       四是公司出臺了自營業務結構性扶持政策，著力減輕符合公司專業化經營要求的業務人員參展、信保、跟單和助手人員等方面的費用。為了鼓勵業務人員圍繞主業加大開拓新市場力度。通過加強對業務人員經營商品的分類指導，加大投入放水養魚，不僅培養了新業務人員，同時帶來了新的自營業務增長點，特別是主營特色業務量的增加，為公司資源共享、集中采購、成本控制創造了條件。
       近年來，由于公司注重經營模式轉變，從過去自營與合作并重逐步轉變為以自營業務為主、合作業務為輔和從合作業務借力發展自營業務，同時不斷提醒做合作業務的人員不要躺在合作業務上，而要有居安思危意識，努力開拓自營業務，并在考核上加以區別和導向。由于指導思想明確，自營業務規模逐年增加，業務控制力和經營風險控制能力不斷增強，效益也實現大幅度增長，為企業資產經營質量提升和降低負債率打下了良好基礎。