1月18日下午，匯鴻亞森公司召開2024年度總結(jié)表彰和市場(chǎng)研討大會(huì)。蘇豪控股集團(tuán)副總裁、黨委委員李明出席會(huì)議并發(fā)表講話，公司全體員工、參股企業(yè)負(fù)責(zé)人、貨代及合作工廠負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨支部書記、董事長徐學(xué)文主持。

會(huì)上，公司總經(jīng)理張永堂從進(jìn)出口經(jīng)營目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和優(yōu)化調(diào)整策略、新產(chǎn)品新市場(chǎng)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)采購人員素質(zhì)提升、推動(dòng)參股企業(yè)提質(zhì)增效、積極應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易壁壘等方面總結(jié)分析了公司2024年整體經(jīng)營情況，并提出了2025年公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和具體要求。

徐學(xué)文作了公司2024年工作總結(jié)和2025年工作打算的報(bào)告。2024年，匯鴻亞森公司在蘇豪控股集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持和堅(jiān)守專業(yè)化、品牌化經(jīng)營管理思路，著力推進(jìn)既定的“木制品產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸及供應(yīng)鏈集成運(yùn)營”發(fā)展策略實(shí)施，奮勇前進(jìn)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)出口總額、出口額、營業(yè)收入正增長。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)內(nèi)外交困之際，公司自營木制品出口業(yè)務(wù)在連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)同比增長基礎(chǔ)上，依然“更進(jìn)一竿”，進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)審慎開展、適時(shí)調(diào)控，“兩金”壓降成果顯著，公司參股投資企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營策略、優(yōu)化管理架構(gòu)、加大科研創(chuàng)新等一系列措施提質(zhì)增效，公司為應(yīng)對(duì)美國關(guān)稅增加及歐盟反傾銷政策鋪謀定計(jì)，嚴(yán)陣以待。2025年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持和堅(jiān)守專業(yè)化、品牌化經(jīng)營管理思路，強(qiáng)化“木制品產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和供應(yīng)鏈集成運(yùn)營”發(fā)展策略，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，守正創(chuàng)新，開拓奮進(jìn)。要努力發(fā)揮公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的木制品出口業(yè)務(wù)“長板”，補(bǔ)足進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)“短板”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，積極推動(dòng)參股投資企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合、“貿(mào)工技”一體化發(fā)展，進(jìn)一步鞏固木制品供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)地位。公司全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為，虛心向?qū)W，求真務(wù)實(shí)，以良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)在自己崗位上發(fā)光發(fā)熱，為控股集團(tuán)建設(shè)“世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

會(huì)議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了蘇豪控股集團(tuán)2025年工作會(huì)議上周勇董事長講話和陳述總裁的工作報(bào)告精神，對(duì)公司2024年度優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

李明副總裁對(duì)匯鴻亞森公司多年來深耕人造板材進(jìn)出口業(yè)務(wù)中堅(jiān)持和堅(jiān)守專業(yè)化、品牌化發(fā)展經(jīng)營理念不動(dòng)搖表示贊同，并對(duì)公司2024年來之不易的優(yōu)異成績(jī)給予充分肯定，勉勵(lì)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下在新的一年里開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，勇往直前，努力實(shí)現(xiàn)更高層次、更廣領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合公司“貿(mào)工技”一體化發(fā)展特點(diǎn)，他對(duì)公司下一步工作提出了五點(diǎn)建議：一要堅(jiān)持有所為有所不為，立足公司發(fā)展大局，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)中時(shí)刻保持清醒和堅(jiān)定，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上走深走實(shí)。二要加快國際化經(jīng)營步伐，充分利用控股集團(tuán)搭建的平臺(tái)，加快海外貨源體系建設(shè)，為打破貿(mào)易壁壘，拓展新市場(chǎng)，開發(fā)新客戶打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要力爭(zhēng)公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長，在嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下，公司進(jìn)出口總額可能會(huì)受波及，需要統(tǒng)籌策劃，制定科學(xué)合理的措施確保公司營收平穩(wěn)向好。四要保持守正創(chuàng)新，鞏固存量，拓展增量，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、深挖創(chuàng)新方法、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要注重提升公司“暖實(shí)力”，以有溫度的管理賦能員工成長，用心用情用力為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷提升全體員工的獲得感、幸福感和歸屬感，增強(qiáng)亞森團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

總結(jié)大會(huì)后，公司組織召開了出口貨源工廠、船公司代表等參加的市場(chǎng)研討會(huì)議，并牽頭相關(guān)合作工廠與愛克太爾舉行了酚醛樹脂供應(yīng)框架協(xié)議簽約儀式。