1月21日，匯鴻醫藥公司召開2025年度工作會議，深入學習蘇豪控股集團2025年工作會議精神，回顧總結公司2024年工作，分析研判當前發展形勢，部署2025年重點任務。蘇豪控股集團副總裁、黨委委員蔣成效出席會議并發表講話。匯鴻集團領導、醫藥公司董監事成員、公司領導班子成員及全體干部員工參加會議。

會議首先傳達了蘇豪控股集團2025年工作會議精神，要求全體員工深入領會、有效落實，更加主動融入中國式現代化江蘇新實踐發展大局，為蘇豪控股集團“加快建設世界一流企業”目標貢獻醫藥力量。

蔣成效高度評價了醫藥公司過去一年取得的工作成績，要求公司深入學習、認真貫徹落實好集團年度工作會議精神。圍繞2025年相關工作開展，他提出五點要求。一是堅定信心，融入大局。要進一步堅定發展信心，在蘇豪控股集團整體發展中找準“坐標定位”，學會“借力借勢”，把集團的優質資源稟賦有機嫁接到自身主營業務渠道，進而實現公司整體的跨越式發展。二是聚焦主業，提質增效。要處理好規模與效益的關系，堅定“有所為有所不為”的經營理念，因地制宜制定適合自身業務發展的戰略路徑。聚焦醫藥主業路線不動搖，在“專精特新”的道路上持續發力。三是深化改革，激發活力。要進一步堅定改革發展的勇氣和決心，以改革促進公司的內生動力和發展活力，進一步增強核心功能，提升核心競爭力。要大力激發人才團隊干事創業的熱情，加大外部成熟優質業務團隊的引進力度。要加強科技創新力度，特別是在跨境電商領域，充分體現出醫藥公司經營特色和發展優勢。四是加強管理，防范風險。要堅持“四位一體”的全面風險防控體系，落實相關工作要求，逐步構建起與業務相適應、相配套的合規管理體系，并嚴格執行貫徹落實，筑牢風險防控屏障。五是黨建引領，融合發展。要抓好黨建與生產經營互融互促，進一步發揮基層支部戰斗堡壘作用，用高質量黨建引領保障公司高質量發展。要統籌好發展與安全，進一步強化底線思維和極限思維，不斷完善應急預案和防范措施，確保各項安全措施落實到位。

公司黨總支書記、董事長汪翔作題為《深化改革 強化創新 優化結構——奮力開創醫藥公司高質量發展新局面》的工作報告，圍繞集團“黨建強、治理優、經營穩、融合好”發展主題，他從黨建引領、“一帶一路”沿線業務開拓、跨境電商建設、新質生產力培育等多個方面總結全年工作，客觀分析了公司現階段存在的問題與不足，根據集團年度重點任務和公司經營實際，部署2025年重點工作。

會議對2024年度先進集體、先進個人進行了表彰，相關獲獎人員代表進行了交流發言。