12月14日，匯鴻集團(tuán)舉行供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作推進(jìn)會。集團(tuán)及蘇匯公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。省商務(wù)廳周常青副廳長、中國采購和物流聯(lián)合會胡大劍主任到會指導(dǎo)。

會議由集團(tuán)總裁陳述主持。省商務(wù)廳周常青副廳長首先在講話中祝賀匯鴻集團(tuán)和天鵬集團(tuán)成功入圍全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)，并向與會人員簡要介紹了商務(wù)部、江蘇省及商務(wù)廳供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作的開展情況，希望匯鴻集團(tuán)在金融驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、資本驅(qū)動和人才驅(qū)動這四種模式中選擇最適合集團(tuán)發(fā)展的供應(yīng)鏈模式，不斷創(chuàng)新思路，加快探索。

中國采購和物流聯(lián)合會胡大劍主任為全體參會人員做了《現(xiàn)代供應(yīng)鏈與金融》的專題講座。胡主任詳細(xì)介紹了現(xiàn)代供應(yīng)鏈從管理思想發(fā)展為企業(yè)實踐的轉(zhuǎn)變過程，以及全球供應(yīng)鏈對世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生的影響，深入淺出地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，以及如何做好供應(yīng)鏈金融相關(guān)工作。

集團(tuán)副總裁蔣金華在會上宣讀了匯鴻集團(tuán)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及6個項目組成員名單。

張劍董事長回顧了集團(tuán)近年來在供應(yīng)鏈運營方面已經(jīng)開展的有關(guān)工作，要求集團(tuán)上下要進(jìn)一步強化供應(yīng)鏈運營、跨越式轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展三種思維模式，從以下三個方面加快推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作：

一是要解放思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識試點工作的重要意義。對匯鴻集團(tuán)而言，此次試點將對集團(tuán)及各子公司形成強大的倒逼機制。要以創(chuàng)新為思路，以轉(zhuǎn)型為路徑，在提高資源配置效率、提升供應(yīng)鏈增值服務(wù)方面狠下功夫，將業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)的痼疾真正調(diào)整為供應(yīng)鏈集成運營的提升和跨越。

二是要全面推進(jìn)，突出重點，強化落實試點工作的主體責(zé)任。要把供應(yīng)鏈運營工作作為明年的重要工作來抓，根據(jù)不同行業(yè)的特點拿出有針對性的新辦法、新舉措，切實以供應(yīng)鏈運營的思維謀劃企業(yè)的發(fā)展。各相關(guān)子公司要拿出時間表、路線圖，深化細(xì)化各項工作的具體措施并加以落實。

三是要效益優(yōu)先，強化支撐，有效保障試點工作的工作質(zhì)量。首先是理論支撐，既要善于學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新理論，又要善于在工作中及時總結(jié)和提煉出最新的實踐成果；其次是技術(shù)支撐，要對各種新技術(shù)、新工具保持高度的敏感性，結(jié)合管理工作和經(jīng)營工作的各種場景，探尋實施落地的可行性；第三是資本支撐，要充分發(fā)揮集團(tuán)的資金優(yōu)勢和三個投資平臺的專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真研究供應(yīng)鏈金融的新模式、新技術(shù)和新趨勢，利用好資本的孵化、整合、裂變優(yōu)勢，使之成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的加速器；第四是人才支撐，要充分發(fā)揮匯鴻大學(xué)和供應(yīng)鏈研究院的作用，加速供應(yīng)鏈運營人才和供應(yīng)鏈金融人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支深耕主業(yè)、善于創(chuàng)新、精于風(fēng)控的專業(yè)化人才隊伍。

陳述總裁在會議總結(jié)中指出，此次會議的成功召開標(biāo)志著供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作在集團(tuán)的全面展開，這既是一個動員會，也是一個宣貫會，更是一個推進(jìn)會。對于匯鴻集團(tuán)來說，入選全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)既是難得的機遇，更是全面的挑戰(zhàn)，將對集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展形成強大的倒逼之勢。集團(tuán)上下要在供應(yīng)鏈思維模式的引領(lǐng)下，在集團(tuán)跨越式發(fā)展形勢的感召下，在加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，為助力匯鴻集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。