10月19日下午，匯鴻集團舉行匯鴻亞森公司職業經理人聘任儀式。匯鴻集團總裁、黨委副書記陳述，集團黨委副書記孫蘋，集團副總裁畢金標，集團相關職能部室負責人以及亞森公司董事會、監事會成員和亞森公司中層以上管理人員參加聘任儀式。

聘任儀式上，集團黨委副書記孫蘋首先宣讀了集團黨委關于徐學文、管二平同志的免職決定。隨后，亞森公司董事長徐學文宣讀了亞森公司董事會關于聘任張永堂同志為亞森公司總經理、管二平同志為亞森公司副總經理的聘任決定。同時，在集團領導的見證下，亞森公司董事長徐學文代表公司董事會，與張永堂、管二平兩位同志分別簽訂了聘用協議和經營業績目標責任書，并頒發了聘書。

新聘任的兩位職業經理人張永堂、管二平分別做了表態發言，表示將在亞森公司支委會和董事會的領導下，堅持亞森公司專業化的經營戰略，兢兢業業、盡職盡責，為亞森公司高質量發展提供新動能、貢獻新力量。

畢金標副總裁在講話中對亞森公司新的領導班子充滿信心，并對亞森公司提出了三點意見：一是要增強信心，提振干事創業的精氣神。亞森公司要以市場化改革為契機，打造強有力的企業領導班子，敢于擔責、敢于破題、群策群力，突破亞森公司發展瓶頸。二是要聚焦主業，以專業化引領企業高質量發展。亞森公司要繼續堅持專業化、特色化的品牌之路，持續保持行業的領先地位。三是要創新機制，以市場化改革激發內部創新活力。亞森公司要全面梳理、優化選人用人機制和經營管理機制，完善經營層契約化管理機制，規范重大事項支委會前置研究決策，健全法人治理結構，規范董事會運行，落實目標責任制，打造一個在傳承中發展，在發展中創新的新亞森。

陳述總裁在講話中強調，亞森公司市場化選聘職業經理人是推進亞森公司“小雙百”改革的重要舉措，此次成功選聘合適的職業經理人，標志著亞森公司“小雙百”改革邁出了實質性的一步。作為全集團唯一一家入選省國資委“小雙百”改革試點的企業，亞森公司的市場化改革也為集團其他公司的改革樹立了榜樣。

陳述總裁對亞森公司未來的發展提出了四點意見：一是要加強黨的領導，強化國企意識。要始終堅持黨的領導，充分發揮亞森公司支委會“把方向，管大局，保落實”的重要作用，堅持重大事項支委會前置研究，把黨的領導落到實處。加強亞森公司領導班子建設，增強公司領導班子的凝聚力、戰斗力，恪守底線，廉潔從業。二是要加強董事會建設，提高市場化程度。要按照現代國有企業管理制度要求，健全公司法人治理結構，理清支委會、董事會、監事會和經營層的職責權限，理順“三會一層”運行機制。要進一步解放思想，明確發展思路，找準戰略定位，聚焦主業，開拓創新，切實推動公司持續向好發展。三是要加強經營創新，提高經營質效。要繼續堅持專業化的經營發展思路，積極向產業鏈上下游延伸，提升行業鏈條整合和把控能力。要在應對出口匯率波動方面下功夫研究，減少匯率風險。要積極拓展國內市場，在國內“大循環”的經濟環境下積極搶占市場份額。要推進產業鏈上游重點項目的盡快落地投產。要加大技術研發投入，加強與科研院所和高校的合作，研發符合市場需要的高質量產品。四是要加強內部管理，提高管理水平。要加強風險防控體系建設，有效控制公司資產負債率，同時提高自身融資能力。要加強安全生產，筑牢安全防線。要加強人才隊伍培養，為企業長遠發展提供源源不斷的動力。