11月9日下午，匯鴻集團(tuán)總裁陳述，黨委副書記孫蘋，副總裁丁海、單曉敏、陸備、畢金標(biāo)，紀(jì)委書記桓恒攜集團(tuán)辦公室、黨群工作部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人一行赴匯鴻瑞盈公司調(diào)研。瑞盈公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行首先參觀了瑞盈公司新落成的時(shí)尚展廳及辦公區(qū)，公司總經(jīng)理王春曉介紹了整體的軟硬裝設(shè)計(jì)理念和公司的主營(yíng)產(chǎn)品，并由公司員工為在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)了一場(chǎng)以“秋日時(shí)光”為主題的自有品牌產(chǎn)品展示。

調(diào)研座談會(huì)會(huì)議上，王春曉從穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、建章立制、人才培養(yǎng)、安居樂業(yè)四個(gè)方面介紹了瑞盈公司成立以來的經(jīng)營(yíng)管理情況，以及公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨境電商等方面的工作思路和謀劃，并匯報(bào)了公司在發(fā)展過程中遇到的一些挑戰(zhàn)和困難。

參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)瑞盈公司一年來的工作給予充分肯定，并圍繞瑞盈公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、人才隊(duì)伍建設(shè)等議題進(jìn)行了深入交流，提出了指導(dǎo)意見。桓恒要求瑞盈公司在有好的團(tuán)隊(duì)、好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，要謀求更大的愿景；要堅(jiān)持完善制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理更上一層樓。單曉敏指出，瑞盈公司在經(jīng)營(yíng)管理中要思考并實(shí)踐如何把一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為一家優(yōu)秀的公司；要把對(duì)市場(chǎng)的掌握力、判斷力轉(zhuǎn)化為未來企業(yè)發(fā)展的新增規(guī)模和利潤(rùn)。丁海要求瑞盈公司要領(lǐng)會(huì)“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”的精髓，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要建立親密的客戶關(guān)系，注重對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求。孫蘋強(qiáng)調(diào)，瑞盈公司在發(fā)展戰(zhàn)略上，要充分發(fā)揮現(xiàn)有的精細(xì)服務(wù)和精益作風(fēng)優(yōu)勢(shì)，積極融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，加快自主品牌培育，注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓；在人才培養(yǎng)上要多舉并措建立人才培養(yǎng)機(jī)制，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

陳述總裁對(duì)瑞盈公司一年來的工作表示肯定，認(rèn)為公司成立之初確定的四個(gè)方面工作目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，員工展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)拼搏的精神面貌，希望大家能夠始終堅(jiān)持公司成立的初心和使命。他對(duì)公司“DO WHAT YOU LOVE,LOVE WHAT YOU DO”的文化氛圍表示認(rèn)同，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。瑞盈公司的發(fā)展要堅(jiān)持特色化、專業(yè)化發(fā)展道路，要擴(kuò)大行業(yè)知名度，塑造較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是抓重點(diǎn)。要注重發(fā)展方向和國(guó)家戰(zhàn)略相結(jié)合，抓住國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，把“外循環(huán)”的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)推廣運(yùn)用到“內(nèi)循環(huán)”上。三是強(qiáng)管理。堅(jiān)持合規(guī)管理，加強(qiáng)與集團(tuán)部室之間的協(xié)同，加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)比較高的兄弟公司之間的學(xué)習(xí)交流。

匯鴻集團(tuán)副總裁，瑞盈公司黨支部書記、董事長(zhǎng)陸備表示，瑞盈公司將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，繼續(xù)沿著“現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)和管理的示范和樣本、混合所有制改革的示范和樣本、全業(yè)務(wù)鏈外貿(mào)人才培養(yǎng)的示范和樣本、全面合規(guī)管理的示范和樣本”的目標(biāo)不斷前行，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。