3月29日上午，江蘇省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平，省國資委副主任、黨委委員吳寧攜辦公室、財務監管處負責人一行到匯鴻集團調研外貿轉型發展情況。集團總裁、黨委副書記陳述，集團副總裁、黨委委員丁海，集團資產財務部、運營管理部、食品生鮮事業部，匯鴻中錦公司、匯鴻亞森公司主要負責人參加座談會。

會上，中錦公司圍繞設計研發、品牌建設、跨境電商等工作，亞森公司圍繞同匯項目建設運營、木托盤內銷、“小雙百”改革等工作，食品生鮮事業部圍繞突出重點客戶和重點商品、發揮供應鏈運營優勢做好民生保供、積極參與國內國際雙循環等工作，分別匯報了各自在推動轉型升級工作中的主要做法。

丁海介紹了集團1-3月份進出口業務情況。他還結合“一流設計、一流品質、一流服務”的理念，介紹了集團加強品牌創建的主要做法，并對集團以“三自一專”模式積極推進跨境電商業務發展、以供應鏈運營思維積極推進內外部資源整合協同、積極處理歷史遺留問題，壓縮低質低效業務，提升風險防范水平等相關情況進行了重點說明。

陳述表示，今年一季度，匯鴻集團的進出口業務實現了平穩運營，集團上下對完成今年的目標任務充滿信心。重點從以下三個方面提升經營質效，加快轉型升級：一是狠抓外貿新業態，有效推動了出口增長和以雙循環帶動進口快速增長；二是狠抓資源整合，重點是食品生鮮和紡織服裝板塊業務，從規模、營收、利潤等方面形成了新的動能。同時，在有效控制風險的前提下，以專業平臺和專業經營，實現了穩健的投資收益；三是落實落細省國資委相關監管要求，如對外擔保、“兩金”檢查、清理壓減企業層級、境外企業治理等，取得了階段性成效，為集團的轉型發展創造了條件、增添了后勁。

徐郭平指出，2020年面對疫情等不利影響，匯鴻集團千方百計穩外貿、穩發展，整體業績好于預期。今年，集團重點加大了對轉型升級的思考，所做的工作和取得的成效值得肯定。他要求匯鴻集團：一是要從集團業務實際出發，加快推進轉型發展。要持續擴大自營業務比例，加快推進自主品牌、新業態、新模式業務的發展。二是要以效益為出發點，重點扶持有發展前景的業務。要以數據為支撐認真分析不同業務的盈利能力，在資金、人才等方面向優勢業務傾斜。三是要超前研究RCEP協議簽署對外貿的影響，對RCEP貿易便利化和關稅優惠等方面進行定量、定性分析，抓住機遇，找準方向，提前布局。四是要大力發展跨境電商業務和國內電子商務。要高度重視電子商務對國際貿易轉型升級的趨勢影響和重要意義，加快相關業務的發展步伐。五是要強化內部管控，嚴格防范各類風險。要正視存在問題和有關方面的監督意見，加快形成整改方案，在整改中切實提升管理水平和各類風險防范能力。六是要創新黨建工作方式，抓實黨風廉政建設。要加強對各級企業法人的黨風廉政教育，將反腐敗壓力進一步向企業中層和一線傳遞。徐郭平強調，匯鴻集團的國際貿易底子強、人才多、思路清晰，完全有希望、有能力發展得更好。

    陳述表示，匯鴻集團將認真貫徹落實、傳達布置徐郭平主任對集團轉型升級的工作要求，全力推進轉型再加快、管理再提升、質效再提升，在“兩爭一前列”中做出省屬外貿企業應有的貢獻。