為進一步做好出口信用保險工作，加快推動集團轉型發展，促進黨建工作與業務發展深度融合，8月31日，匯鴻集團、中信保江蘇分公司聯合召開“雙循環 保發展”暨聯合黨建工作交流會。中信保江蘇分公司黨委書記、總經理潘水根，黨委委員、總經理助理張虹瑋，業務管理處、業務承保處、保后理賠追償處、南京營業部等相關處室負責人；匯鴻集團黨委書記、董事長陳述，黨委副書記、總裁楊青峰，黨委委員、副總裁丁海，集團辦公室、運營管理部及子公司等代表近50人參加了會議。

會上，中信保南京營業部相關人員從黨建共建、承保情況、業務創新、數字化賦能、以及新業態發展等方面介紹了江蘇信保與匯鴻集團的合作情況，并從限額使用率、空置限額、信控管理流程以及打造高端紡織產業鏈等方面對雙方的合作提出了建議；保后理賠追償處相關人員結合典型案例解析了傳統外貿企業如何規避信用風險，從貿易術語、審核內容等方面嚴格信保流程，明確合規管理，分享了抓住機遇、發展業務好的經驗與做法。雙方就業務開展過程中遇到的實際困難和問題、信保對新業態政策支持等進行了互動交流。

張虹瑋表示，將進一步加強與匯鴻集團在跨境電商、海外倉、招投標等新業態、新模式、新保單方面進行全產品信保業務合作，打好信保組合拳，服務企業推進雙循環、保發展。

丁海指出，集團各子公司要堅定信心，加強與信保的合作，“不能停、不能等、不能松”，切實做到風險“防得住”，保障“放得開”。他要求：一是用好信保資源，穩住外貿基本盤。要加強對業務的梳理，對客戶信用限額的梳理，加大信保稀缺資源的使用，全力推進今年目標任務的完成。二是加強溝通交流，在“新”上下功夫。要針對國際貿易格局重塑嶄新機遇積極開拓新興市場、發展新業態，培育新模式。要加強與信保公司的聯系溝通交流學習，“功夫在事前”，探索新合作，加快新業務發展。三是凝心聚力創拼，加快跨電大發展。要通過“三自一專”模式積極開展跨境業務，選好品類、建好團隊、弄清模式，要有時間表、路線圖、責任人、施工圖，因產品而宜、因公司而宜，敢闖敢試、有序有力加快發展跨境電商出口。

在黨建工作交流環節，雙方圍繞共同推進黨建工作聯盟，把黨建融入經營發展、兩結合，更好地促進雙循環發展新格局進行了熱烈的交流討論。

潘水根高度肯定了匯鴻集團與江蘇信保建立的互信互助的戰略合作伙伴關系，他表示，江蘇信保與匯鴻集團共同合作的20年，是不離不棄、風雨同舟、攜手共進的20年。20年來，雙方合作平穩有效，黨建和經營更加融合。下一步，雙方應共同關注以下幾個要點：一是未來出口的走勢，保持出口穩定；二是風險管控，要加強新老客戶信用評估和訂單的風險評估；三是信用限額使用，要把它用好，尤其是大限額的優質客戶；四是加大減損賠損力度，實現信用資源使用的良性循環。為進一步促進雙方的共同發展，他提出四點建議，一要同向發力，共創高質量發展，持續推進數字化賦能發展；二要發揮優勢，搶占新業態的制高點，加快打造有特色的跨境電商發展新模式；三要內外并舉，推動產業鏈升級，加大與省內重點產業鏈對接，內外循環有機結合；四要拓寬思路，創新業務模式，加大與行業頭部企業的深度合作，培育新增長點。

楊青峰表示，信用保險對出口業務是“拐杖”到“保障”，對匯鴻乃至江蘇外貿發展支持都很大，體現了“兩在兩同”。從當前情況看，匯鴻集團有著豐富的資源，包括豐富的業態、豐富的產品、豐富的人才等，集團供應鏈示范企業的創建，最終將體現出盈利能力的提升，期待在風險防范、客戶評估等方面與信保的合作越來越深入加強；同時強調，雙方在業務創新中有廣闊的對接空間，相信匯鴻集團與信保的合作將更加緊密。

陳述對中信保江蘇分公司長期以來給予匯鴻集團的支持幫助和工作指導表示誠摯的感謝。他表示，江蘇信保始終與匯鴻集團“兩在兩同”合作關系的彌足珍貴，大家共同面對困難，共同謀劃，想在一起、干在一起，風雨同舟、同甘共苦。匯鴻集團將努力將自身的外循環優勢轉化為內循環新動能，不斷提升集團在國內巨大市場的競爭力。同時，進一步加快信息化“鴻圖工程”建設，使其成為業務發展的“防火墻”“護城河”和“助推器”，持續推進與江蘇信保的黨建聯建，加強雙方的信息化協同，共同推進高質量發展。