征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。2月2日下午，匯鴻集團(tuán)召開2024年度工作會議，傳達(dá)省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)2023年工作，分析新形勢新情況、謀劃新思路新舉措，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。蘇豪控股集團(tuán)總裁、黨委副書記陳述，蘇豪控股集團(tuán)副總裁晉永甫出席會議。匯鴻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、獨(dú)立董事，匯鴻集團(tuán)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，蘇匯公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部及蘇匯公司本部全體人員參加會議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記楊承明主持會議。

陳述指出，2023年匯鴻集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，務(wù)求實(shí)效開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，不折不扣落實(shí)我省國企改革深化提升行動(dòng)部署安排，錨定服務(wù)建設(shè)世界一流企業(yè)全新使命，聚精會神謀發(fā)展、想方設(shè)法拓市場、堅(jiān)定不移促改革，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)健向上的良好態(tài)勢，切實(shí)以自身的穩(wěn)健發(fā)展當(dāng)好省屬貿(mào)易企業(yè)重組整合的“主力軍”，并結(jié)合各子公司經(jīng)營管理特色、亮點(diǎn)和生動(dòng)經(jīng)營管理實(shí)例，從“穩(wěn)、進(jìn)、好”三個(gè)方面對過去一年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)復(fù)盤。 

陳述強(qiáng)調(diào)，2024年的工作，匯鴻集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)、一體領(lǐng)會、全面貫徹、縱深落實(shí)蘇豪控股集團(tuán)黨委工作安排，切實(shí)做到“高速發(fā)展穩(wěn)得住、風(fēng)險(xiǎn)防范有實(shí)招、經(jīng)營質(zhì)效有提升”。陳述就匯鴻集團(tuán)2024年“怎么干”，怎么“干得更好”，提三點(diǎn)意見：一是堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，以新?lián)?dāng)扛起新使命。要堅(jiān)定“不變不減”的信心。信心比黃金重要，省委、省政府對穩(wěn)外貿(mào)的高度重視，帶來的一系列政策利好有利于引導(dǎo)預(yù)期、重塑信心；省屬貿(mào)易企業(yè)重組整合帶來了前所未有的發(fā)展窗口和資源支持，有利于統(tǒng)籌資源、借勢發(fā)力；長期積累的供應(yīng)鏈上下游客戶資源，專業(yè)領(lǐng)域的差異優(yōu)勢，筑牢了發(fā)展基本。要正視“高手競跑”的考驗(yàn)。面對宏觀環(huán)境下行壓力，匯鴻集團(tuán)要提高經(jīng)營質(zhì)效，以做則必成的決心，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事，不斷增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要確立“跳起摸高”的目標(biāo)。匯鴻集團(tuán)作為整體上市公司，要深入對照控股集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)、梳理盤點(diǎn)自身指標(biāo)，切實(shí)把重點(diǎn)工作抓起來，在新的蘇豪控股集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)，做到既“有為”又“有位”。二是堅(jiān)守專業(yè)、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，以新作為開辟新局面。要始終堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營不動(dòng)搖。匯鴻集團(tuán)要始終牢固樹立國企意識和主場意識，聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。要堅(jiān)決加大內(nèi)部資源整合力度。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，往深處研究，往細(xì)處布局，往實(shí)處落地，以更大的力度對同質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)相關(guān)資源更深層次的整合融合，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。要加快歷史遺留問題處理。解決歷史遺留問題既是理舊賬也是謀發(fā)展，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定決心、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，充分借助重組整合的窗口機(jī)遇，拓展化解問題的有效路徑，加快推進(jìn)歷史遺留問題處理。三是堅(jiān)守初心、團(tuán)結(jié)奮斗，以新面貌煥發(fā)新氣象。要持續(xù)營造奮進(jìn)爭先的格局氛圍。旗幟鮮明樹立有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者上的用人導(dǎo)向，激發(fā)骨干人才價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力活力。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，在集團(tuán)上下樹立求真務(wù)實(shí)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，影響和帶動(dòng)廣大干部員工做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。要始終堅(jiān)守風(fēng)清氣正的發(fā)展基調(diào)。樹立正確業(yè)績觀、發(fā)展觀，堅(jiān)決糾治不尊重規(guī)律、不尊重實(shí)際，盲目開展業(yè)務(wù)、盲目追求規(guī)模、沖高“業(yè)績”行為，堅(jiān)決杜絕融資性貿(mào)易、空轉(zhuǎn)走單貿(mào)易、虛假貿(mào)易，堅(jiān)決杜絕違規(guī)擔(dān)保借出資金，全面清理低效無效貿(mào)易、出借資質(zhì)“通道”式貿(mào)易和資金推動(dòng)型貿(mào)易。要深入踐行為民造福的正確政績觀。始終牢記讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長、共享成果的永恒主題和初心使命。要常思歪風(fēng)邪氣帶來的惡果和影響，進(jìn)一步下沉一線，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，著力化解潛在矛盾，引導(dǎo)廣大員工知形勢、明任務(wù)，增信心、鼓干勁。

陳述要求，集團(tuán)上下要拿出“開局即決戰(zhàn)、全年皆沖刺”的精神，展現(xiàn)“當(dāng)表率、做示范、走在前”的果敢擔(dān)當(dāng)，秉持“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)”的作風(fēng)狀態(tài)；涵養(yǎng)“匯通江淮之氣概、暢達(dá)黃海之遼闊”的胸襟格局，團(tuán)結(jié)拼搏、接續(xù)奮斗，為蘇豪控股集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐作出新的更大貢獻(xiàn)！

楊承明強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神。要深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會本次會議的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，以“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)”的作風(fēng)接續(xù)奮斗、迎戰(zhàn)新征程，確保全年各項(xiàng)工作扎實(shí)開局、穩(wěn)步前進(jìn)。二是統(tǒng)籌安排全年工作。要主動(dòng)對標(biāo)對表蘇豪控股集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真謀劃2024年工作，細(xì)化分解序時(shí)目標(biāo)。要躬身力行、率先垂范，帶領(lǐng)廣大干部職工凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力，激發(fā)敢為善為、爭先進(jìn)位的信心和決心，確保各項(xiàng)任務(wù)沿著既定方向有力有效完成。三是確保春節(jié)穩(wěn)定有序。要高度重視歲末年初安全生產(chǎn)工作，值班值守，信訪穩(wěn)定，困難職工、困難黨員、海外留守職工和后方家屬關(guān)懷慰等各項(xiàng)工作。

匯鴻集團(tuán)本部（含蘇匯）還對先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰。