國有企業作為我國經濟發展的重要力量，是黨和國家事業發展的重要物質基礎。堅持黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，也是國有企業的獨特優勢。新時期，國有企業黨組織既有其一貫的在不斷加強自身凝聚力和戰斗力、發揮政治核心作用、提高黨的執政能力等方面的傳統優勢和特點，又面臨著不少新問題和新矛盾。當前國企改革正處于攻堅期和深水區，既必須強化基層黨建工作，又亟待提升人力資源管理水平？筆者結合工作實踐，對國有企業中黨建工作與人力資源工作的融合性進行一些初步探討。
        當代國有企業中，企業既具有市場經濟主體的經濟特征，又具有基層黨組織的政治特征。這就使我國國有企業在計劃經濟時代之后，形成了具有雙重身份的統一體。在多數企業中，人力資源部門與黨委辦公室合署辦公，兩塊牌子一套人馬，工作人員具有雙重身份，管理對象既有普通員工又有黨員員工，二者又具有高度的重合性。但是在工作中，往往就黨建抓黨建，使企業黨建工作與生產經營管理出現“兩張皮”現象。人力資源部門工作人員有勢單力薄的感覺，認為現在人才流動太快，難管理；職工水平不一，難提高；崗位目標差異大，難考核。針對這種情況，我們認真思考， 如何整合資源，聚集合力，以加強黨員隊伍建設來帶動員工隊伍整體素質的提升？這是統籌企業發展的現實課題。特別是如何發揮企業基層黨組織的政治優勢、組織優勢，落實黨管人才的思想，建立吸引人才、拴心留人的工作機制，為企業的跨越式發展提供智力支持？這就迫切需要企業黨建工作與人力資源管理實行對接。
        從企業黨建工作與人力資源管理的特點和規律看，把二者融合起來是完全可行的。
       首先，工作對象具有同一性。進入21世紀的新時期以來，國有企業繼續保持其強大的生命力和經濟活力，其在市場經濟活動中依然占據了重要地位，進而保持了其對社會優秀人才的吸引力。同樣，企業黨建工作的主要對象也是企業內部優秀人才、先進員工。企業黨建工作主要是通過加強黨的組織建設、思想建設、作風建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領廣大員工共同為實現企業的目標而奮斗，其工作對象主要同樣為員工中的先進分子。由此可見，二者工作對象具有一致性。
        其次，工作目標具有一致性。發揮企業黨組織的政治核心作用，重點是在企業實現黨管干部，黨管人才。黨管干部是實現黨的領導的重要組織保證。今后企業間競爭歸根結底是人才的競爭，企業人才的管理又是人力資源管理的首要任務。對人才要考慮人的管理、使用、培養和激勵，要掌握核心員工、各級管理干部的思想動態并針對性開展管理。如今在市場經濟形勢下，也要用市場經濟的方法管理人才，管理干部。人力資源管理必須著眼開放和競爭，千方百計吸引一流人才，讓一流人才和做出貢獻的員工得到利益和尊重。要建立人才管理體制，研究管理人才的方法，建立人才管理的信息系統。這些正是企業黨建與人力資源管理都要研究解決的重要課題。
        其三，工作條件具有一定的資源共享性。做好黨建工作和人力資源管理工作，都需要耗費一定的人力、物力、財力。而在企業，黨務干部與企業管理干部可以在不同崗位交叉任職，黨員教育管理與職工教育管理的方式方法可以相互借鑒，特別是職工教育培訓基地的現代化教育設施、活動場所及企業文化宣傳陣地，都是企業黨建與人力資源管理組織活動可以共享的資源。可見，企業黨建工作與人力資源管理工作緊密結合，既能增強生機與活力，又節約成本支出，從而更好地服從和服務于企業發展這個大目標。
        因此，國有企業黨建工作與人力資源工作具有較大的融合度，采取合理方式，可以達到事半功倍的效果，同時促進兩方面工作同時開展。下一步筆者將結合企業實際，進一步探索各種有效措施，為促進二者工作上的融合和統籌安排不懈努力！