成功一定是偶然因素與必然因素的綜合作用，中國女排此次的成功絕不僅僅是精神作用的簡單體現，其現場戰術的靈活應用，其戰前戰后的分析總結，現場中國觀眾的支持與加油……放到“復盤回顧”之中，這些都應是我們因考慮與深思的……

但凡事要能抓要點，中國女排現場敢打、敢拼、破釜沉舟、決死一戰的氣魄與意志是我們永遠都不應忘記并應時刻溫習的，因為有了女排精神，我們的女排才能最終成功，一切的因素才能發揮出他們的效能……“狹路相逢，勇者勝”，當一切現象因子都已經相同或相近時，人的內在就將成為一切的關鍵。而于此同時，我們應感謝一個人，也應敬佩她，因為她的到來和作為，使得我們的中國女排變得不一樣，使得國人再見傳承的榮光，讓我們在世界面前再一次昂首挺胸。

如果我是郎平，比賽后的第二天，我將開始重新“上路”，重新思考后續的路該如何走。中國女排是競技團隊，有著自身發展規律，如同我們的企業一樣，背后都有一只“看不見的手”去推動著它不斷演進，即使它是挫折與衰落……士兵的犯錯是一時性的，但領軍者的懈怠與失誤將是全局性乃至致命性的。競技團隊與商業企業根脈相通，如深土之中青木藤，是百年長青，還是花后凋零，是為深思。

年輕人之所以自90后開始展現很大不同，根源是電子信息時代、乃至互聯網時代下成長環境與社會媒介的不同，是時代生產力間的差別，固然在佩服郎平能夠大膽選拔、培育出一批真正有擔當的90后生力軍，更要學習其背后對于90后以及日后00后、10后的理解與溝通。“長江后浪推前浪，前浪反哺后浪里”（絕非“前浪死在沙灘上”）這是我對于新老傳承的簡單總結。人才的發展規律同企業自身成長規律密切相關，二者相生相惜，互為陰陽，如同交叉曲線在多維空間中形影相吊，生動觸人。學習女排，學習其精神，也要學習其管理，因為匯升的發展需要一批又一批的“年輕人”，因為只要心不老，有擔當，有斗志，在哪都有光和熱，關鍵要有耐心，要有包容，要有能夠發現錯誤的機會。

做事業，一定要有目標、有計劃，有鄭重的承諾和艱苦的堅守、嚴格的紀律以及約束、嚴肅的管理，即使千難萬阻也要使命必達。做事業，不能僅用三分鐘熱度，不能僅有“口頭表達”，要能干在實處。一個人是一支團隊，一支團隊也得擰成一個人。